Umsetzung Von 4pl-Konzepten in Logistikunternehmen Melanie Lischke

ISBN: 9783836661065

Published: July 3rd 2008

Paperback

92 pages


Description

Umsetzung Von 4pl-Konzepten in Logistikunternehmen  by  Melanie Lischke

Umsetzung Von 4pl-Konzepten in Logistikunternehmen by Melanie Lischke
July 3rd 2008 | Paperback | PDF, EPUB, FB2, DjVu, AUDIO, mp3, ZIP | 92 pages | ISBN: 9783836661065 | 7.52 Mb

3PL, 4PL oder LLP? Die Frage nach den Definitionen und den Abgrenzungen untereinander ist sowohl in der Praxis als auch in der Theorie sehr umstritten. Das Logistik-Outsourcing z hlt zu den am meisten diskutierten logistischen Themen des letztenMore3PL, 4PL oder LLP? Die Frage nach den Definitionen und den Abgrenzungen untereinander ist sowohl in der Praxis als auch in der Theorie sehr umstritten. Das Logistik-Outsourcing z hlt zu den am meisten diskutierten logistischen Themen des letzten Jahrzehnts. W hrend sich die Logistik-Dienstleistungen in den 70er-Jahren noch auf die klassischen Transport-, Umschlags- und Lagerungst tigkeiten beschr nkten, werden heutzutage ganzheitliche Systemleistungen vom Kunden erwartet.

Innerhalb dieser Systemleistungen bernehmen die Logistik-Dienstleister die Integration verschiedener Wertsch pfungsstufen, die vor- oder nachgelagert sein k nnen, und f hren Planungs-, Steuerungs-, Koordinations-, Optimierungs- und Kontrollaufgaben aus. Die Logistik-Dienstleister st tzen sich dabei verst rkt auf Informationstechnologien und strukturieren die komplette Wertsch pfungskette und das Unternehmensnetzwerk neu. Im Rahmen dieser Diplomarbeit wird ein L sungskonzept zur Umsetzung von Fourth Party Logistics in einem Logistikunternehmen am Beispiel der Automobilindustrie entwickelt.

Dieses 4PL-L sungsmodell gibt eine Anleitung f r den Aufbau von 4PL-Providern und eine Vorgehensweise f r die Umsetzung von 4PL in einem Logistikunternehmen. Dabei wird der Untersuchungsschwerpunkt auf die Inbound-Logistik gelegt. Wesentliche Bausteine auf dem Weg zum Ziel sind die kritischen Erfolgsfaktoren, die Auswahl geeigneter Netzwerkpartner und die unterschiedlichen Aufgabenspektren der am 4PL-Netzwerk beteiligten Parteien, wobei bekannte Praxisbeispiele aus der Automobilindustrie die Thesen der Autorin st tzen.

Das L sungsmodell wird unter Ber cksichtigung der logistischen Besonderheiten der Automobilindustrie entwickelt, wobei insbesondere auf Service Levels innerhalb der Vertragsgestaltung, den strategischen Aufbau des Netzwerks, die Anwendungs-Architektur und somit das IT-System eingegangen wird.

F r die Realisierung bedeutsam und somit ausf hrlich geschildert sind zudem die Aufbauorganisation, e



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